가치

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유능함

FRABA를 이끄는 힘은 직위나 직함이 아니라 아이디어, 지식, 에너지 그리고 위험을 감수하는 용기입니다. 조직 내 어느 누구든 이러한 요소를 지니고 있으며 결정을 내릴 수 있습니다. FRABA는 모든 사람들이 결정할 사안이 있을 때마다 의견을 제시하는 민주주의를 추구하는 대신 모든 사람들이 자신이 가장 잘할 수 있는 일을 할 권리와 책임을 가지고 있는 유능한 팀을 표방합니다.

종합적인 정보

FRABA는 오픈 북(Open Book)에 비유할 수 있습니다. 즉, 모든 직원이 모든 비즈니스 정보에 액세스할 수 있습니다. 모든 결정된 사안은 바로 공표됩니다. FRABA는 모든 비즈니스 파트너와 정보를 숨김없이 공유하고 있습니다.

공정한 분배

긴 안목으로 보면 균형 잡힌 관계만이 성공할 수 있습니다. 따라서 FRABA는 항상 물질적인 부분은 물론 피드백까지 균등하게 분배하려고 합니다. FRABA는 비즈니스 파트너와 관련하여 파트너가 우리에게 의존하는 상황을 이용하는 식으로 거래하지 않으며 파트너에게도 동일한 수준을 기대합니다.

적극적인 계발

"안정된 기능"을 추구하는 일반적인 테일러주의식(Tayloristic) 관점과 달리 FRABA는 모든 것이 움직이고 있다고 믿고 있습니다. 모든 팀원들은 다른 팀원에게 자신의 현재 직무 요구 사항을 교육하여 자신이 없어도 업무가 진행될 수 있도록 하고 다음 직무를 준비해야 합니다. 따라서 FRABA의 모든 관계와 사고 습관은 항상 개선을 거듭하게 됩니다.